在經營企業過程當中，企業管理的本質就是績效管理，績效管理的核心就是利潤管理，利潤管理的關鍵是開源與節流，開源靠業績增長，節流靠系統托管。老板要想績效增長自己解放，唯一的方法是引爆團隊和導入績效系統。

中小型企業為什么要做好績效管理 ?

1、只有完善的績效系統管理體系，員工才會看到方向，提升企業團隊凝聚力，降低人才流失率。
2、績效系統管理體系，包含企業戰略目標規劃系統、組織架構系統、工作分析系統、薪酬管理系統、績效考核系統、生涯規劃系統等等，而《新時代績效與薪酬創新管理》會詳細講解其具體方法、工具。
3、只有完美的準備，才有完美的結果， 讓績效考核與員工收入，晉升，獎金，目標掛鉤。關鍵人才薪酬如何發放？
4、一個好的績效管理系統，讓企業管理者得心應手，便于目標實現。企業各崗位需要配合，什么樣的薪酬設計會讓不同崗位的人動起來！如何通過體制改由老板操心到全員操心！
4、 好的一個績效考核是助您完成企業年度目標戰略的，本次楊老師所講的績效不是理論體系，運用好了，它是一定可以助您完成年度業績和利潤目標。

如果你還沒妥善管理你的企業，顯然，你還沒有完善你的企業架構，如果你現在才需要績效管理，說明，你沒有過系統學習的經歷。如果你需要知道它的作用，那就快點來到【品譽】吧！！！

當下生活節奏日漸加快，企業生存舉步維艱，想要在時代中“活”下來，那就需要更加科學的管理體系，需要一套能確實夠落地的績效方案。